作成している予算と実績の乖離を確認し、乖離を可能な限り小さくするよう経営戦略を調整することを指します。 実務上は、月次予算と月次決算の予実の乖離を分析し、乖離の状況を取締役会（または経営会議など経営陣の会議体）で議論し次月のアクションプランを決定することが必要です。